送老同學最後一程

靈車發引還山，前往巴莪仙境山莊墓園。

老同學送殯：中間是邱奕銅，其左後方是鄭亞明，其右撐傘者是林婉瑤。

來自各地的中化中學第六屆畢業同學今天（12-9-2008）在麻坡參加拿督劉春源的出殯儀式，送老同學最後一程。

這幾天，特地趕回麻坡悼念拿督劉春源的老同學包括，來自吉隆坡的蔡鴻禧、鄭亞明、陳麗莉、邱奕銅和余春成，來自新山的陳玉皆、曾毅春、梁炳超和林清泉，來自峇株巴轄的林成材、楊林發和陳素香，來自芙蓉的林婉瑤，來自新加坡的蘇川和郭貽鎮和遠自澳洲的林倉貳和李慧貞等。

當然還有麻坡的姚立昆、邱文強、馮業興、王振南、許定聲、邱玉娥、黃梓寶、李美少、蔡俊蓬、王由遠、黃國賢等老同學也先後到劉府悼念和參與送殯，以致哀悼。

中學時期的6年同窗，以及近期6 年來同學間的頻密接觸，建立起深厚情誼。因此同學們都帶著沉重的心情前來悼念拿督劉春源。

中化中學派出學生銅樂隊送前董事長最後一程。

利豐港培華中學學生銅樂隊。

蔡鴻禧等共5人代表雪州同學回麻坡送殯。過後，他寫道：

Yesterday afternoon, our dear classmate late Datuk Lau Chong Wang made his last journey through Muar town to his final resting place in Pagor. There were many thousand of people, from all walks of life, went to his residence to pay their last respect.

Class61 is quite well represented at this occasion. They were

(KL) 陳麗莉, 蔡鴻禧, 鄭亞明, 邱奕銅, 余春成, (Muar) 邱文強, 馮業興, 許定聲，黃梓寶，邱玉娥，李美少，王振南, 姚立昆，蔡俊蓬， 林婉瑤，(S) 蘇德川，郭貽鎮,(JB) 曾毅春，陳月亮，陳玉皆，(BPahat) 楊林發，林成材，陳素香，(Aust)林倉貳， 李慧貞.

There might be many other classmates who went to pay their last respect, but because of the crowd, I didn't get to meet them.

I must mention here that when late Chong Wang went through his most difficult time in his life these last few months, 姚立昆Lik Khoon was with him practically all the time, to lend his helping hands to him and his family. When arrangement was made to fly the body back from 堪江市， 雷州半島,China, to Muar, Lik Khoon's "local knowlwdge" was very useful indeed.

出殯新聞

家屬秉承遺志，熱心教育與慈善公益。

捐給中化中學〈清寒子弟助學金〉33萬零吉。

捐給利豐港培華獨中〈清寒子弟助學金〉12萬零吉。

總共捐獻57萬零吉。

拿督劉春源生平

我國養雞業鉅子：拿督劉春源。

由劉府治喪委員會於9-9-2008發出的〈敬告知交〉全文如下：

　　我們謹以最沉痛的心情知會所有的故知好友，我們最敬愛的龍合控
股有限公司董事主席拿督劉春源老先生，慟於2008年9月5日與世長辭
，享壽71歲。

　　拿督劉春源老先生1940年生於馬來西亞，隨其尊翁慈定居麻坡，在
家排行老二。祖籍中國，廣東省，潮安縣，江東鎮，龍口村。

　　毫無疑問，拿督劉春源先生是一位成功的商人。他帶領著兄弟同心
協力建立起龐大的商業王國--龍合集團。龍合集團公司所涵蓋業務廣闊
多元，主要是畜牧業，其中以雞、鴨、豬只的生產為主，連帶一條龍作
業包括飼料、食品加工、其他肉類進出口等。

　　此外，劉先生尊翁劉龍耀老先生所創建和經營的龍合菜商，目前仍
然活躍於業界。「龍合菜商」是劉龍耀老先生所傳留下來的一個老招牌
。

　　提起龍合集團，在馬來西亞是家喻戶曉。大家日常享用的肉類、雞
蛋，可以這麼說，其中很大的部分，就算不是直接產自劉先生的農場，
也與該公司有密切關聯。

思維敏捷　　組織力強

　　1961年，劉先生畢業於麻坡中化中學，由於兄弟姐妹眾多，未能繼
續深造。在學期中，劉先生儘管學業並不足以傲人，但其組織天才和領
導能力卻令同學們難望其項背。由於天生知感敏銳，思維靈活，加上深
邃的洞察力，周全的思考，處事持重全面，使少年的劉先生頗具大將風
範。劉先生憑其優越的交際技巧，廣結人緣，其後來事業上的成功，實
始於斯。
　　
離開了學校，劉先生投身商界，全心全意經營設於麻坡大巴剎內的龍合
菜商。一面努力開拓市場，擴展蔬菜瓜果業務；同時進行瓜果蔬菜種植
投資，很快就取得可觀的業績。接著，劉先生先知先覺地把目光瞄向未
來，著手嘗試拓展海外市場。然而，鑒於當時各方面條件的限制，效果
不佳，未能成功實現走向世界的宏願。但無論如何，劉先生面向世界具
有前瞻性的倡議及嘗試，遠遠的走在麻坡各業界之前頭。這對稍後年代
麻坡各業界向海外發展，其有不可忽略的啟發及示範作用。

投身養雞業　　創建大企業

　　60年代後期，拿督劉春源先生經歷了幾年商場上的磨練和摸索，以
其對市場的深度瞭解和遠見，建立起龐大商業王國的第一步。當時，毅
然選擇捨棄其業內經營相當成功，而且已頗具規模的瓜果蔬菜業務，從
事一項新的嘗試---家禽養殖業。於是在麻坡巴加里亞自家的小柑園裡，
搭起了後來龍合集團公司的第一個簡陋的雞舍，開始了雞隻的養殖。劉
先生積極參與農場的運作，從管理與銷售，到撿蛋及清理，皆親力親為
。農場業務蓬勃發展。在實踐中，劉先生發現，想要在家禽養殖業大展
拳腳，就必須向上游產業進軍---養殖種雞。

　　養殖種雞，對劉先生來說，這是一個全新的概念，一個全新行業，
一個重大的挑戰。面對這個挑戰，需要具備專業知識和技術。在當時，
雖然不是馬來西亞第一家，但業者卻是寥寥無幾。當時的業者大抵上皆
掌握著行內之專業知識和技術，有者更是資金雄厚的大機構，及擁有來
自先進國家的專業人才。

　　劉先生沒有接受過正規的高等教育，更不是專才。但劉先生無懼面
對新的挑戰。首先確立了堅定的決心，下了最大的決心，在臭氣熏天的
雞舍中，通過實地考察，潛心鑽研，辛勤勞動，很快地，就掌握了不少
的竅門。在專業知識和技術層面上，趕上或甚至超越了當時的很多養殖
業的同業。農場順利發展，雞隻健康成長，孵化廠設立起來，夾雜著複
雜的資金運作與銷售體系的擴展，業務蒸蒸向上，日行千里。行文輕鬆
，起步惟難，波浪起伏，風雨滄桑，其中艱辛，不待贅言。當時的馬來
西亞養雞農場，肉雞或蛋雞，不論是工藝水平上還是經營規模上，都很
不成熟。在劉先生拓展其經營的同時，必須鼓勵農戶擴大規模，提升技
術。這在另一個層面上，促使日後我國家禽養殖業蓬勃發展，對國家經
濟及人民的生活，有著極大的貢獻。

　　在劉先生的領導下，企業穩健快速地發展。1979年，正式成立和註
冊了龍合種雞場有限公司。1970年，最先引進了肉雞第二代種雞
(Parent Stock---俗稱父母種)；到了90年代，再次引進肉雞第一代原種
雞(Grand Parent Stock---俗稱公媽種)。在馬來西亞，是第一家獲得授
權，擁有足夠技術條件和設備來培殖第一代原種雞榮譽的公司。現在，
龍合集團公司的農場裡還飼養著第二代原種(Parent Stock ---俗稱父母
種)的鴨、蛋雞和豬。

　　1990年10月29日，以龍合控股有限公司在馬來西亞吉隆坡股票交易
所第一板掛牌，成為麻坡第一家上市公司；同時，也是馬來西亞第一家
從事農基工業的上市公司。1992年，公司業務擴展至菲律賓。

　　1993年，劉先生策劃收購了肉雞市場的最大消費者---馬來西亞肯
德基，對龍合控股有限公司的業務，有著相輔相成、如虎添翼的作用。
1996年，公司拓展印度尼西亞市場；2006年，通過另一掛牌公司開始
投資越南。2006年初，在印度尼西亞的業務以Pt Malindo Feedmill Tbk
(公眾有限公司名字)在印度尼西亞雅加達股票交易所掛牌。今年初，在
越南胡志明市的農場已經投產。

　　如今，龍合控股有限公司已成為一個規模宏大的跨國集團公司，
所涉及的行業不僅是農基工業，而是包括建築業、種植業、旅遊業、
娛樂業、食品業等等，年營業額達到25億零吉。就畜牧業界來說，在
東南亞，其規模是夠龐大的了。而這一切，展現了劉先生的魄力和深
具前瞻性的投資策略。

回饋母校中化　　貢獻民族教育

　　1990年，麻坡中化中學董事會面臨危機，風雨飄搖，浩瀚內耗，
學校陰雲密佈，了無生機。長年的內部紛爭，其結果是震撼社會坡眾
的信心，妨礙校務的發展，耽誤學子的學業，極其嚴重地影響我國華
裔民族教育事業。

　　當時，拿督劉春源先生獲選為第八任新董事長，力挽狂瀾。上任
伊始，立刻著手改善董事會各方面的人事關係，運用其智慧及影響力
，很快地平息了董事會過去經年累月的糾葛。尤其是董事會與某教師
對簿公堂，對我國華教產生不良影響、久懸未決的案件，經劉先生調
停，終於以雙贏局面了結。他招攬及團結各界俊秀賢才，貢獻華教，
群策群力。一時間，一個前所未有的，和諧的，生機蓬勃，幹勁十足
的麻坡中化中學董事會以全新的面貌展現在廣大社會坡眾面前。大大
的挽回坡眾對中化中學的信心。

　　接著，劉先生開始按照其治學理念，全方位提升學校的素質。硬
體方面，倡議興建學生宿舍樓，方便外地學生，加強培養學生紀律性
，更重要的是在經濟上邁向以校養校的理想。經劉先生一呼，獲得社
會坡眾的熱烈支持。

1992年中，一座以其尊翁命名的「劉龍耀宿舍樓」豎立在中化校園裡
，並於同年8月20日正式啟用。此外，還重建教職員宿舍，修建道路
。他更自出資設立了「劉龍耀清寒子弟助學金」，全權交給學校自行
管理。後來，再數次增資注入此項基金。

在軟體方面，倡議提高教職隊伍的薪金，促進董事會與校方的交流互
動，建構學校董事會與教職員間的融洽關係。應該著重提到的是，劉
先生積極為學校籌募經費，至卸任時，學校累積存款高達260多萬零
吉，當時為創校歷來的最高紀錄。

劉先生也促使董事會年輕化，確立了董事長的更替制度。1993年底，
任滿兩屆，服務四年後，劉先生以身作則，功成引退。劉先生所樹立
的新風氣，對麻坡的社團文化，有著深遠的影響。

　　劉先生熱心民族教育，不單出錢出力奉獻在麻坡中化中學。而且
針對麻坡華教現實和前途提出精闢獨特的看法：90年代初期，劉先生
認為中化一小應該向郊區搬遷，新加望或天猛公阿末是較為理想的地
方，但絕對不能在三小。當時來自政府的條件較為寬鬆，成功機會很
大。由於市內交通情況差，人口外移，生源將逐年遞減。加之學校場
地小，部分校舍殘舊，缺乏發展空間。如何能面對未來學生的增加。
至於遷到三小，不是事實上的二校合一，就是互相生源，與華教並無
益處。當時，劉先生的看法，不能得到當事者的認同，以至誤了大好
時機，卻也奈何。

　　後來，在劉先生的鼓動和積極支持下，同時發揮其影響力，通過李
永彬先生及其夥伴幾年的辛勤運作，成功把訓正小學順利地搬遷到新加
望去。

　　劉先生一貫認為，馬來西亞華教的前提，在於生源，沒了學生，就
沒戲唱了。而保證生源，絕不能單靠口號。說白了，愛護華教，也要照
顧飯碗。很多家長把孩子送到國小，是因為附近沒有華小，根本安不上
不愛華教的罪名。至於獨中，更應該多多的向寬柔、培風等學習，切忌
故步自封，自認正統，無視莘莘學子前程。

梓里建校築路　　敦睦鄉情邦誼

　　1994年，拿督劉春源率領兄弟們，耗資200多萬令吉，在其祖籍龍
口村，興建一座寬敞的小學校。該學校設備齊全，有禮堂、教室、辦公
樓、操場，還有教職員工宿舍及花圃，能容納近千名學生就讀，目前在
校學生600名。學校落成後，全權交由當地學校管理。及後，又耗資50
多萬令吉建造一道銜接龍口村與主幹公路的路道，為村民進出村子提供
方便，造福社會。

榮膺勳銜　　實至名歸

　　1996年中，拿督劉春源榮膺馬六甲州元首封賜「DMSM拿督」勳
銜，以表彰其對國家、對社會，在經濟、教育、公共服務等多方面的卓
著貢獻，實至名歸。劉先生的兄弟中，共有五位榮膺「拿督」勳銜；其
中老八，拿督劉團源最近已經更上一層樓，晉陞為「丹斯里」。在馬來
西亞，擁有這麼多高勳銜的兄弟，這可是第一家！

投身社會服務　　推廣和藹社會

　　拿督劉春源不單在教育事業上慷慨捐輸，對其他社會領域，也一樣
大方地資助。1997年，喜逢劉先生長郎劉裕鴻君結婚慶典，劉先生又倡
議設立了100萬令吉的「劉龍耀教育福利基金」，隨後其幼弟團源榮膺
丹斯里時，他又領導兄弟增加「劉龍耀教育福利基金」到2百萬令吉。
面向社會，為需幫助的人士提供溫暖。

　　2001年，劉先生撇開其繁忙商務，更多地投身社會服務。先後出
任眾多社團重要職位。2003年，組織了麻坡十五華團慶春節聯歡會，
規模龐大，場面熱鬧，參與人數破歷來記錄。劉先生入主麻坡潮州會館
和麻坡廣東會館期間，建樹良多。廣招會員，改善行政管理；發展下屬
青年組織和婦女組織，給會館注入新的生命力和活力；改善會館的經濟
環境，合理化管理及發展會館產業。尤其在潮州會館，立刻著手修繕會
館大廈，使其更加富麗堂皇；發起設立置業基金，福利基金，增加學生
優學獎勵金等等；為同鄉提供更好的服務，建立會館與同鄉間親和力。


　　除了社團正常的運作和雜務，劉先生還經常私下為坡眾排解糾紛
。一經協調，大多和氣平順，成效卓著。對於有困難需要幫忙支助者
，劉先生更是出錢出力，竭誠提供協助。而且，每一捐款，必即兌付
，也不多留名，實為難得。

　　今年三月間其哲嗣為慶祝拿督七秩大壽，捐獻39萬令吉予麻坡社
會公益教育，中國四川大地震，也以龍合集團名譽捐獻20萬令吉。

　　拿督劉春源與拿汀王隱娟，育有3男1女，一門俊秀，蘭桂騰芳。

　　他的逝世，大家同聲悼惜之餘，其音容亦留大家心中。

　　茲悉劉府經擇定於本月12日(星期五)下午2時，自喪府麻坡馬日里
路私邸發引還山，安葬於麻屬巴莪仙境山莊墓園。

　　凡與拿督有交情者，屆時務希提早前往弔唁，致祭執紼藉表悼忱
，謹此代告。



劉府治喪委員會　謹啟

深切懷念劉同學

各地同學紛表惋惜

登於中國報 9-9-2008 全國版 A15 。

加拿大楊安福同學：

It is sad to hear the news of Chong Wang's passing away. I still have some fond memory of him during our Junior middle school years.

Ann Fook 安福


澳洲林倉貳、李慧貞同學：

Hi, Guys,

The news of the pre-matured passing of 春源 came as a shock to us. His smiling face during his last birthday party remains as vivid as yesterday. His services to CHHS were outstanding and his generosity will remain in our hearts for ever.

Our heart-felt sympathy goes to his beloved wife and his family.


Chong Lee and Ann 倉貳、慧貞

吉隆坡雷大慶同學：

The news of Choon Guan came as a shocking surprise to us, we will always remember him as one who always wanted to bring us back together!

Thai Heng Lui 雷大慶


澳洲邱永昌同學：

Dear all,

It is indeed a very sad and shocking news to us that our old classmate has passed away so suddenly and unexpectedly. Please convey our heart felt condolence to the surviving family.


Peter Khoo 永昌

（點擊圖片，加以放大）

悼念劉春源同學

等不到2011年再團聚

劉春源同學在公司會議室會見第六屆老同學。

拿督劉春源夫婦含飴弄孫樂融融。

今年三月，孩子為父親慶祝生日。

突然傳來拿督劉春源同學病逝消息，令老同學都感到震驚。

過去幾年，劉同學扮演重要角色，促進中化高中第六屆同學關心中化母校，回饋母校。

2002年，劉同學為推動中化發展基金獻捐運動，通過中化董事部的蔡德華，約我到他的辦事處見面，商討動員第六屆同學踴躍獻捐。

最後，第六屆同學首次在麻坡泉珍餐館聚餐，並成功地為中化發展基金捐獻了近5萬零吉。

回首過去，無限唏噓。當年我們三人一起會商，其中兩人已離開人世間。熱心推動中化發展的蔡德華癌症纏身，先走一步。如今劉春源同學同樣敵不過可怕的癌症，也走了。

有了首次聚餐後，就有第六屆同學過後的聚餐活動，並於每年正月初一到劉同學府上慶祝華人新年，觀看舞龍，好不熱鬧，同學間的關係進一步加強。

一年前，劉同學到八打靈，請我和蔡鴻禧等幾位老同學吃飯。當時他提議，老同學們在畢業離校50周年，就是2011年，舉行一次大團聚。同學們熱烈支持他的建議，但擔心要等到2011年
，變化大，有些同學等不到那個時候。他們希望提早舉行。

劉同學聽取同學們的意見，在麻坡一次晚餐會面時，主動建議邀請全體第六屆同學於今年3月29 日及30日到麻坡他的府上和他經營的馬六甲A' Famosa 度假村歡聚一堂。

在老同學於馬六甲大團聚前一周，他親自到 A'Famosa ，指揮安排度假村工作人員，儘可能為老同學大團聚作出妥善的安排。

劉同學慷慨負起同學們在A'Famosa度假村的膳宿費，同時他也捐獻近40萬元給麻坡地區的學校與社團。

劉同學熱心教育的善舉激勵了第六屆同學於6月間開展中化助學基金募捐運動。第六屆同學總共捐獻逾16萬零吉，作為中化的助學基金。這完全超出事先的估計。

在中學時代，有一段時期，我與劉春源同學來往密切。學生時代，劉同學就顯示出他的才華。他的口才好，辦事能力強。

後來大家分道揚鑣，少有往來。直到幾年前，為了中化母校和老同學的情誼，大家又有緣份，我們的來往接觸又多了。

據麻坡老同學告知，拿督劉春源同學在擔任中化中學董長期間，他辦事有魄力，對中化的建樹不少。華文獨中在風雨中發展，需要有人付出和支持。相比之下，我們這一群生活在外地的校友對母校的關心和支持顯得不足。

願春源同學安息。為促進老同學的情誼和促進老同學對母校的關心，他作出不少努力。我們感謝他，我們懷念他。

2004年第六屆同學在麻坡聚餐。

2003年，老同學到馬六甲A'Famosa 度假村出席劉同學娶媳婦的婚宴。

劉同學為老同學斟酒。

商界精英：刘春源同学（养鸡业）

學生時代的劉春源同學。



麻坡中化中學高中第六屆同學，出現幾位傑出精英，長袖善舞，在商界有突出的表現與成就。

龍合控股有限公司執馬來西亞禽畜業的牛耳，龍合集團的掌舵人就是中化高中第六屆畢業同學，拿督劉春源。

他於1961高中畢業離開母校後，先是協助父親的蔬菜批發業，於1967開始投身養雞業，逐步擴展業務，最終把養雞業發展成為一家上市的掛牌公司。

劉春源同學說：「我對養雞業能成為上市公司引以為榮。」

如今，龍合不只是馬來西亞最大的禽畜業集團，其業務範圍頗廣，涉足百貨市場、手套製造、塑膠工業、乳膠廠、酒店、零售、西餅屋、食品、飲料、傳銷、電子生產、建築、娛樂城及休閒業。

劉春源在1989年出任母校麻坡中化中學董事長，對母校的發展頗有建樹。

任董事長時，他發動籌建中化學生宿舍，興建了「劉龍耀學生宿舍」。同時他捐獻30萬零吉，設立「劉龍耀清寒子弟助學金」，協助貧困學生有機會就讀中化中學。

2006年農曆新年，拿督劉春源同學（前右二）在麻坡住家接待老同學。

学生时代的刘春源（后排中）与同学。

前排左起是郑亚明，李玉莹，黄梓宝。后排左起是郑昭贤，刘春源和王景华。

龍合馳騁亞洲畜牧業

兒女為拿督劉春源慶祝生日和慶祝父母結婚41周年紀念。

拿督劉春源同學與孫子在家歡度華人農曆新年。

養雞第一再衝刺

養雞業向來被視為傳統家庭企業，一般人都認為養雞業很難成為一門大生意，更別談要掛牌上市。然而，龍合卻成功扭轉乾坤，不但成功轉型為一家現代化企業，於一九九零年更獲准在吉隆坡股票交易所主要交易板上市，成為馬來西亞第一家經營養雞業的上市公司。

領導這家傳統家庭式企業成功轉型的靈魂人物，便是現任龍合控股有限公司的董事主席拿督劉春源。祖籍廣東省潮安縣的劉春源，一九六一年在麻坡中化中學高中業畢後，便協助父親料理家族事業，六七年才開始經營養雞業。他秉承父親劉龍耀老先生的蔬菜批發的基礎，帶領七名兄弟一起將家族事業發揚光大，是華族家庭企業「脫胎換骨」的絕佳實例。

所謂行行出狀元，養雞業獲准上市，不僅證明龍合是一家有著現代化管理的公司，更重要的意義，是它突顯了大馬養雞業的成功。

劉春源?：「我們對養雞業能成為上市公司引以為榮，也更肯定這門行業的發展。」

龍合集團奠基於柔佛州麻坡，它原本經營蔬菜批發，採用合約方式經營，提供菜種及肥料給合約農場，再向農場購回蔬菜。當初，它並無意從事肉雞養殖的行業，養雞的目的，不過是為了獲取天然肥料（雞糞），以方便種植蔬菜。爾後，發現養雞有利可圖，才開始大量投資。

「當時，我父親見到畜牧業有很大的潛能，便鼓勵我向禽畜業發展，開始大規模飼養肉雞。」

他坦言，在公司發展過程中，父親劉耀龍的影響非常深遠。

「由於從小便接觸到父親的蔬菜經營方式，無形中便將它運用在企業上。盡管如此，龍合卻是採用現代化的企 業管理經營。」

劉春源在兄弟中排行第二，是集團的掌舵人；除老大在香港定居外，其餘兄弟七人分別在公司出掌要職，對公司的發展都有重大的貢獻。所謂團結就是力量，兄弟之間的合作、默契與團結，是公司的一大支柱和發展的推動力。

目前，龍合集團的發展，已不僅限於養雞和蛋雞，也包括養豬及養鴨。在這三個項目內，龍合也是全馬最大的經營者，從孵化、加工、養殖、飼料生產、獸藥代理及包裝、屠宰場、肉類批發、肉類加工、銷售店遍佈巴生谷一帶，已完善達到「一條龍」作業方式。

龍合不僅是馬來西亞最大的禽畜業者，它的規模在整個亞洲當中，也名列第二。整個集團一九九九年的營業額高達十二億零吉。其畜牧活動已全面自動化及先進化，並由美國入口電腦控制的孵化櫥進行雞隻孵化工作。這與三十年前的家庭式養雞業，可說有天淵之別。

在發展禽畜業之余，集團也涉足手套製造、百貨市場、塑膠廠、乳膠廠、酒店、零售、西餅屋、食品、飲料、傳銷、電子生產、建築、娛樂城及休閑業。其中佔地一千五百多畝的A'FARMOSA度假勝地就是代表作之一，它具有國際水準的高爾夫球場、酒店、度假屋、人造湖、騎馬場、水上樂園、娛樂項目及戶外休閒等。

此外，該集團分佈於馬來西亞半島還有二千余畝地庫有待發展屋業，以及數百畝的土地發展工業。

龍合在中國數個地區也進行合資活動，這其中包括了北京的房地產投資、江西新余公路、武漢電子業、新疆刨花板廠、陝西酒店、西安土地發展、惠州農業發展等。

接近四十年的歷史裡，龍合的發展，基本上可分為四個時期：

一，創業期：六零年開始創業，起初銷售新鮮蔬菜。後來為取得天然肥料，開始小規模養雞。

二，起步期：一九七八年開始正式向養雞業發展，並在柔佛州巴力士隆購買一片土地，從美國進口種雞，開始全面進入市場。

三，自立期：一九八八年起，龍合已成為全馬第一間飼養原種雞的農場，從此不必再進口種雞。

四，高峰期：九零開始，邁入養雞業的高峰，不僅成功在吉隆坡股票交易所上市，並向國際發展。除了馬來西亞外，在新加坡、印尼、菲律賓、台灣及中國皆有投資企業，而銷售網更廣至汶萊、香港、巴基斯坦、斯里蘭卡、業務範圍也做多元化發展。

「龍合的宗旨是商業道德第一，確保品質。我們擁有良好的衛生設備，同時，也不斷吸取外國的技術與經驗，以便提升及充實自已。」龍合在養養豬業方面也培育種豬，並售賣給其他養豬場。然而，龍合的養豬業發展並非一帆風順，期間也曾面對嚴峻的考驗。九七年的亞洲金融風暴，馬幣對外匯率下跌，從外國入口飼料的龍合也蒙受其害，使到生產成本增加。九九年初的立百病毒事件，雖然龍合沒受到立百病毒的侵襲，但卻因豬肉市場萎縮，龍合身為國內最大的養豬業者，也受到強烈的打擊。幸好，最艱難的時刻總算過去了。

「馬幣對外匯率暴跌，單是入口飼料，匯率上蒙受的虧損估計就有四千萬零吉。」

劉春源表示，龍合儘管在豬肉市場蒙受嚴重的損失，但是，絕不會向品質妥協，更不會使用危害人體健康的長肉劑。

「根據統計，如果龍合養豬場使用長肉劑，一年至少多賺三百萬零吉，這是極其誘人的數字。但是，我們取之有道，絕不做這種自私、違背天理的事情。」

他痛心的表示，許多業者為了牟取暴利，不惜在豬隻的食物和食水中摻入長肉劑，以求豬隻在短期內推出市場。

一般來說，涉及這種不法行為者，包括藥物供應商、養豬業者、中間商及豬販。藥物供應商將這類違例禁藥賣給豬農，豬農則讓吃了長肉劑的豬隻食用次等飼料，以節省飼料費；一些中間商及豬販也專挑吃了長肉劑的豬隻，因為豬肉色澤較光鮮，瘦肉也較多，而且，他們可從中取得較高的利潤。

「歐美先進國家的醫藥報告已經證實，長肉劑危害人體健康。而且，它們也禁止使用促進豬隻成長的飼料，這也是為何衛生部將長肉劑列為食品法令下第一級有毒物質，以保護消費者的原因。」

劉春源希望同業自重，不要為了賺錢而昧著良心使用危害人體健康及殘害下一代的藥劑。他認為做生意固然是為了賺錢，但身為一名企業家，對社會應肩負起責任，他絕不會為牟取更多利潤而使用有關的成長劑。這種營業態度，是所有企業家應學習的精神。

「立百病毒的災難，已使國內養豬業元氣大傷，如果業者再不自愛，將來只有使豬肉市場進一步萎縮。」

龍合在柔佛州的養豬場，是獲得新加坡政府發給ＡＡ級入口准證的農場。這類農場即使在大馬肉豬市場發現口蹄症時，仍然可獲准進入新加坡；龍合對衛生管理的要求非常嚴格，為了杜絕一切可能讓豬隻感染上病菌的風險，外人包括有意購買種豬或豬隻的業者，也不允許進入農場參觀。

「在立百病毒事件當中，龍合的養豬場完全沒有受到感染，成功度過難關。這點再次證明了我們在衛生設備、管理、品質等方面已達到一定的水平。不過，我們不會因此而自滿，而會秉持這項原則，邁向更高的國際標準。」

劉春源及兄弟們把龍合從一間家庭式企業，發展為跨國集團，並且成為亞洲居二的養雞業經營者，業務朝向多元化發展。他堅信禽畜業仍然大有可為，也會繼續朝這個方向發展。

「我個人最大的心願，是希望能進一步拓展禽畜業，不僅在本國取得更大的發展，也希望能在印尼、菲律賓及中國的業務能有更佳的表現。」

龍合已穩坐亞洲禽畜業的第二把交椅，是否有意更上一層樓，執亞洲養雞業的牛耳？

面對這個問題，劉春源豁然而笑：「成為亞洲第二也就夠了。凡事量力而為，不必勉強。」

企業靈魂．兄弟力量

龍合由一個家庭企業發展成為現代集團，這項成就與劉氏兄弟的團結合作，息息相關；而父親劉龍耀奠下的基礎，對眾兄弟日後的影響非常深遠，也是公司日後欣欣向榮的要素。對此，拿督劉春源深表感激。

「父親沒有機會接受高等教育，因此，他時時灌輸子女教育至為重要的觀念。所以我在事業小有成就時，便率領眾兄弟到父親的家鄉（中國潮洲）興建一座五百萬人民幣，以父親為名的學校，以助發揚教育。」

這種「飲水思源」的精神，正是華裔企業家不斷回饋社會的表現。劉龍耀老先生對教育的重視，也加強了劉氏兄弟慷慨捐助教育的精神。

劉春源在一九八九年擔任母校麻坡中化獨立中學的董事長，出錢出力之餘，更帶頭發動籌建學生宿舍，並完成了「劉龍耀學生宿舍樓」。此外，他也捐助三十萬零吉設立「劉龍耀清寒子弟助學金」，使到不少清寒子弟得以完成學業。

九七年，劉春源為長子主持結婚儀式時，即成立一百萬零吉的「劉龍耀慈善教育基金」，供清寒子弟及不幸人士與團體申請。立百病毒事件中，他也捐助不少金錢給豬農。

「我深受先父影響，明白取之社會，也需回饋社會的道理。」

劉氏指出，家庭在他心中佔有重要的地位，妻子是他的賢內助。

「她把家庭和四名子女照顧得無微不至。安定的家庭，使我能夠專心發展事業。」

商德為本．跨國拓展

面對新世紀的到來，國內的禽畜業要如何繼續長存發展，並開拓更大的空間？特別是經過立百病毒的風暴，要如何重新振作，力爭上游？

龍合做為該行業的領導者，拿督劉春源認為，商業道德仍然是必須堅持的。

「如果禽畜業要長存，就必須堅持道德上的理念。進入廿一世紀，我們會碰上甚麼難題，無法預測。但是，如果能堅持道德原則，不讓禽畜食用長肉劑，我相信所有問題將可化解。」

他指出，養雞業在廿一世紀，依然有著良好的前景。畢竟民以食為天，不管經濟情況如何，食物仍然是不可或缺的。而且，隨著人口的增加，對肉類的需求也會隨著提高。

「食用肉雞並無宗教限制，它的市場要比豬肉及其他肉類更大，而且，現代人注重健康，多選擇白肉；雞肉價格也較其他肉類為低，是最廉宜的雞肉蛋白質來源。這種種優勢，都使到養雞業得以歷久不衰。」

九七年的金融風暴，使到許多小農場面臨關閉的惡運。但是，它也為實力雄厚的大農場，如龍合者，開拓了更廣闊的空間。這種自然淘汰的方式，印證了「物競天擇，適者生存」的定律。

劉春源表示，龍合不僅希望能拓展本地市場，更希望能在印尼、菲律賓及中國取得發展。

「二零零零年，龍合將正式在中國投入生產，發展畜牧業。中國的經濟開放政策，將有利於發展。另一方面，印尼的政治經濟風暴，使到該國不少畜牧場停止操作，雞肉嚴重短缺，這也有助於我們的生產發展。」

他說，為了加強市場的領導地位，龍合將會引進更新的技術及先進設備，以保持高水準的禽畜品質。

（原載華總5G頻道）

正月初一，祥龍在劉春源的麻坡住家大門前起舞。