（按：柔南地區中化校友會關心母校中化中學的最新發展。校友會會訊小組特地通過〞隔空對話〞的方式，請陳維武校長談他的辦學理念。以下是轉載《香妃之友》的《與母校校長陳維武博士隔空對話》的部份報導。）
谈谈为何要回到母校当校长，以您的学历以及过去的薪金，可说是“降尊纡贵”？
很多人问过我这个问题，我的答覆总是:“回到母校当校长，能引导一千
五百多位学生向上向善，是一件非常有意义的事。”这里头没有“降尊纡
贵”的问题，反而是我应该感激学校给自己这样的机会，放手让我这个
教育界的新鲜人能尝试挑起这个重任。
我对人文学科及生命关怀一直抱着很大的兴趣，在美国从事科研工作时
，也同时在修读社会工作硕士课程，后来因为家父去世回国才停止。
就算我不在中化当校长，后半生所要走的路，大方向也会是以服务人群
为主轴，至于以什么样的形式来实践，则视因缘而定。不过，回到中化
服务当然在某种程度上还因为有对母校的情结，要不是对母校的特殊感
情，我不太可能接受掌校的挑战，而会选择另一条路来实践服务的理想
。
回到母校当校长，您有什么期望和理想？有没有给自己设下期限达成目标？
从大方向来说，我的期望和理想是培养出积极、进取、勇于面对挑战、
关怀生命、关怀社会、具有人文素养的二十一世纪中化人。
这个理想很难数字化，很难制订一个具体的指标，但却可以很容易的从
学生的精神面貌中切身感受到。精神面貌一提升起来，其他的都将水到
渠成。落实这个理想的具体方法，我还在观察，还在思考，更必须与老
师们一起探讨，所以很难立下一个期限，只能尽力而为。
请您谈谈，上任了半年，有什么感想？校务上有遇到什么阻碍吗？
最大的感想是独中校长真的不容易当，满累的，所以很佩服有这么多人
前仆后继，在这条路上坚持了这么久。
校务上倒没有什么太大的阻碍，毕竟中化是“一家百年老店”，在行政制
度上有相当深厚的基础，倒是自己必须对自己个性上的优缺点更深入的
检讨和体会，发挥优点，改善缺点，才能更有效的掌校。
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